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夏威夷語翻譯

計議

准備論文

例如，過去的研究強調要將利用者納入創新者體系中，像是成立利用者俱樂部，或是找到領先利用者，或是讓使用者自行開辟產品。但是你的研究卻發現，企業可以用某一種特殊的體例，讓利用者融入研發的過程當中。那這類「融入」的手法，就是你的首要論說的根據。

第二章要申明翻譯公司的論述與過去文獻有什麼差別翻譯你的調查是要找出不同的利用者族群，還是分析利用者介入體例，或是查詢拜訪某種科技若何改變利用者行為翻譯點出這些差別就能夠說明翻譯公司的論文有什麼貢獻，理論的缺口又在哪裡。

接下來就進入了第四章翻譯第四章要出現你的研究發現，目的在顯現案例分析後所獲得的亮點。有創意的顯現資料是非常具有挑戰新的翻譯

第一，你要針對企業的背景做一些申明，這和第三章的「案例背景」是紛歧樣的翻譯這些案例佈景並非單純的公司靠山簡介，而是要針對論文主題供給必要的資訊。例如，如果這篇論文主題是有關於「立異分散」，那公司背景中就必需要提到使用者、產品、採納問題、擴散狀態等相幹資料翻譯如果這篇論文主題是有關於「動態競爭」，那公司背景中就要提到公司的產業地位、競爭敵手、產品態勢、市場匹敵狀況等。

這類方便性的來由是比力不科學的翻譯你會選某一公司作為案例研究，一定是因為這家公司的某種做法值得查詢拜訪翻譯該公司可能有與眾分歧之處，或者有頭角峥嵘的經驗，或有獨家的黑幕。選擇案例要呼應研究主題，與所選用的理論契合，具有必然的代表性，這就叫做理論抽樣翻譯

所以，假如翻譯公司的研究主題是「開放式立異」，所選擇的案例就必需要有開放式立異的相幹證據翻譯例如，這家公司就必需要有一個合作伙伴才能進行開放，而這家公司與火伴之間必定交流或組合了某種資本，產生一項新產品或新手藝。

接著，翻譯公司要申明案例的佈景，像是這家公司有哪些特點，位居什麼樣的產業，主力產品為何，焦點能力又是什麼，市場範圍有多大，曾得過哪些專利，曾研發過那些旗艦型產品，營業顯示如何，主要治理團隊有哪些人，組織架構長什麼樣，研發投入的範圍與比例多大等。舉凡跟研究主題相幹的資訊，都可以在此作一申明。目的是要申明研究念頭，一邊讓讀者認識為什麼你挑了某家公司，而不是另外一家公司，作為案例研究的根本。

緒論

第三，研究架構與資料搜集：翻譯公司必需申明研究架構，也就是你是根據怎麼樣的邏輯來闡明這個案例，又若何有系統地搜集資料與分析證據翻譯這就像在嘗試室中，我們會用不同的顯微鏡鏡片來觀察細胞的勾當。分歧的鏡片所帶來的察看清楚度自然分歧，細膩水平也分歧。鏡片的穿透性分歧，得到的數據天然也更不同。

研究架構要怎麼樣才能產生呢？通常我們會由既有理論中找到一個合宜的架構，加以修訂或調劑，以便用來剖析所要調查的問題翻譯研究架構可以用既有的理論來改良，也能夠從其他的領域借鏡過來翻譯只不過，研究架構必需點出新的調查內涵，而不是將資料套到研究架構中。

良多學生喜好將波特的「五力闡發」如許的架構拿來套用，然後將收集到的資料「擠」進去，以為這就是完成論文了。這不完全是准確的。這類指點性的分析架構並不合適做為研究架構。套用已知的理論去整理已知的資料，這只是作業，並非論文。你只是學習如何利用一項對象，而不是透過一個視角去觀察未知的現象，再從證據中產生一套闡述翻譯碩士論文的基本要求就是要有「論述」的能力。

第一章是緒論翻譯這一章說明這篇文章的動機，注釋所要研究的社會現象，簡述當前的做法與設法，還有舖梗。此外，你還要申明研究的目標、預期的成效、簡要申明這篇文章各章節梗概會包含那些工具翻譯

緒論就像開幕致詞一樣，要簡單簡要，要吸引他人，又不能告訴讀者太多器材。你必需要告訴讀者這篇論文將要提出什麼樣的新作法或新觀念，對企業可能有什麼輔助。固然，翻譯公司想提出新想法之前，必須告知讀者曩昔有哪些想法。所以，你要接著繼續寫第二章翻譯

第二部份是企業「實務啟發」，也就是說企業可以如何借鏡這份論文。例如，你闡明的是研華科技在面對強大競爭者的時候若何立異，那麼在這部分翻譯公司必需要申明研華科技可以從翻譯公司的案例學到什麼，其他科技業又可以從翻譯公司的案例學到什麼。擴大一點，當企業面臨劣勢的時辰，應該怎麼立異，它們又可以從翻譯公司的論文得到什麼啟發呢。回覆這些問題，就是提出翻譯公司的實務啟發。

第二章節是文獻回首，你必需整頓曩昔有哪些學者，提出過哪些觀點。在實務上，有哪些有名的企業又曾經做過哪些事。經由你一番爬梳，便可以清算出曩昔可能還沒有做完美的議題。這樣也才能夠凸顯你提出的觀點有何分外的地方。這個章要申明，曩昔的理論提出過哪些解決之道，曾出現過哪些觀念。

研究發現

研究方式

第二，交接完的公司後臺，接下來便要舖陳研究發現。研究發現必需要與研究架構相搭配。例如你要以「領悟」（sensemaking）的理論來分析科技採納問題。那你就必需從意會理論中成長出一套分析的方式，在第二章與第三章要先交代好，然後按照這套分析的方式將資料於本章中遂一顯現，如許才會有聯貫性。

再次提醒，你不是把資料「套」進去，而是透過研究架構來顯現資料，論述翻譯公司的觀點。像是，以意會為理論，你可以先出現科技導入者的思惟，特別是強調他們運用科技的私見，然後再呈現利用者應用科技的想法，以及他們對科技所產生的驚奇與抗拒翻譯最後，翻譯公司再比較科技導入者和使用者在設法主意上的歧見。闡發使用者在工作應用上的期望落差，和在採用策略上的衝突翻譯

研究架構是成長出來的，不是套出來的。

一份碩士論文到底要練習研究生什麼能力？這是很多碩士生經常問到的問題，而且也是最為混合的問題。碩士論文其實最重要的是練習學生的歸納、推理、思辯的能力。所以平居研究生要進修浏覽一篇學術論文，操演將文章的精髓歸納為三個心得。參加一個專題講座後，一樣也要進修歸納三個心得。做完每次採訪，也歸納三個心得。把這些心得寫下來，會讓你的思緒更縝密。推理能力也就一日千裏了翻譯

另外，心得寫多了，論文通常就會漸漸成形。論文應當是有論點的文章，而不是剪貼他人的話語，更不是說一些通俗常識，像是走路要靠右側，或做人要誠懇翻譯平居操演把心得寫下來，漸漸地在寫論文的時辰便可以自成一家之言，寫出令人驚嘆的亮點之作。

擇題而棲

下一步就是要申明資料搜集的體例。你要申明資料收集的方式和在查詢拜訪中問過那些問題翻譯個案研究很主要的工作就是進行曠野查詢拜訪。研究者必需到企業中搜集跟研究相幹的資料。整個進程跟偵探辦案很類似。研究者並非問一般性的問題，像是該公司都做哪些產品或主攻那些市場。這些資料網路上都有。你也不是要問「意見性」（opinion）的問題，例如某主管對於該公司成功的看法。彙集資料必需要跟研究架構相契合，不可以讓問題過於發散，或流於報道性的採訪翻譯

資料收集必須要有理論來驅動，從一個特定的理論角度，用一個極新的體式格局，針對一個特定的課題，收集現場的資料。再次提醒，理論不是用來套用已知的資料，而是要覺察未知的資料。

資料搜集的方式有很多種，最經常使用到的就是面臨面的採訪，把問題直接給受訪者，扣問他們對特定議題的觀念、看法、做法、成效等。翻譯公司有時也必需搜集次級資料，或者利用歷史資料來左證。更進一步，你也能夠到現場觀察，或者隨著受訪者一天，去認識他們的生活脈絡翻譯資料收集的手法有良多種，但最主要的是，你是否搜集到了適合的證據，足以建構你的論證。

第四，資料闡發：接下來要交接資料剖析的過程翻譯彙集好的資料必須要用研究架構所成長出的分析步調，以創意的體例顯現證據翻譯你要避免掉進「套套邏輯」，也就是把已知的器材，透過一個簡化的研究架構，從頭再說一遍。

研究架構不是公式，將資料套進去即可。研究架構是一種索求的指針，率領鉦昱翻譯公司們去發掘未知的諜報。例如，你要用隨創理論（bricolage）來闡明一個案例。透過該理論，你清算出必需要闡明機會、角色、資本等三個要素。但是，看過幾回資料後，你會發現，這三個要素都牽扯到「轉換」的行為。例如，在制約狀態下，要把機會抓準，才能化危機為起色，也才可以或許因時制宜。腳色也要隨時機轉換，才能將弱勢逆轉翻譯資本要互換，才能以小搏大翻譯可是，一個創新者是怎麼找到了轉化的機會呢？這就釀成了一個闡發的主軸。

資料就是證據，而顯現證據不可以偏概全。所以，你還要出現三方驗證。例如用不同的來曆獲得資料，聽聽分歧角色若何解讀同一個事件。三方不是只三組分歧的人，而是指採取多方資料濫觞以便提升資料準確性。

第六章是結論，很多人都只是寫了一頁就結束了，這是很惋惜的翻譯結論跟計議紛歧樣，前一章「討論」是分析這篇論文所作出的進獻翻譯「結論」這一章是總結所有的設法，提出一個洞見，而不反複前面所講的，然後一語道破地提出一個雋永的掃尾翻譯你可以旁征博引，你也可以善用中外文學，旁徵博引，來強調翻譯公司的主要論點翻譯最首要的就是要向讀者申明，你的論文到底有什麼原創性，而不是人云亦云的代工產品，或拾人涕唾山寨觀念。


同窗，下次來找我會商，請先浏覽本篇攻略喔。仔細看完這篇武功密笈，你就能夠少走良多冤枉路。

雕塑論文

良久沒露出水面了，今天出來透透氣翻譯比來不少碩班學生都在憂慮論文。也難怪，每一年三月是論文準備的時節。假如翻譯公司碩二才起頭準備論文，應該現在是心急如焚翻譯按理說，碩士論文應當在一進入碩士班時就要展開，歷經一段生澀期，到了二年級才會有倒吃甘蔗的感覺。

然則，要如何準備碩士論文？

身為指導先生與考官，鉦昱翻譯公司已經回覆此問題不下百次。所以，此次我立定決心，把我的陳詞濫調收拾整頓一下，供列位同窗參考，以節流各人的試探期。在準備論文時，最常問的一個問題就是：要多久才能完成碩士論文？這因人而異，但大多分為三類。

第一，想把論文做細緻一點，甚至藉此思考新產品或新事業，也許會計劃一年期的時候，多花一點時候在郊野查詢拜訪上翻譯第二，若是想進修方式論，又不想讓本身太勞碌，平日會斟酌八個月的時程，讓本身的壓力不至於太大翻譯第三，若可以短時間全力投入者，平日會以六個月為計劃期，在學時代就共同上課來選擇主題，並睜開研究。

大大都同窗都邑進展將面試安排在第二學期，大概五月的第三週和第四週（很幻想的狀況），之後豫備三到五週來點竄論文。

其次，你要肯定研究主題背後的專業翻譯在科技管理的領域，涵蓋了創意、立異、創業等主題，也涵蓋了文創、科創、資創三個專業範疇。所以，你可能不會選擇財務相關的主題，也可能不會研究普遍的策略或行銷等主題，因為那些跟科技辦理都不太有直接的關係。在科技治理範疇的主題很多，由開放式立異、設計思考、使用者行為、科技領悟等等都是。論文主題凡是在找到指導老師後一路計劃，問題應當不大翻譯

最後，就是選擇研究方式。你可以選擇用單一個案做深入的闡發，也可以用跨案闡明。你可以用採訪的體例，也可以用焦點集團或則用實地觀察來搜集資料翻譯論文進行之後，必然會不斷地調整主題翻譯你不必訝異，更無須歡樂。

這裏面有一項原則：就是要用「已知來帶領出未知」。假如只是用已知的架構，推導出已知資料，做出已知的結論，那就沒法凸顯這篇論文的價值了翻譯要記住，研究發現所帶出的資料必然是要別人不知道的，最好還可以帶給別人一些欣喜。

例如，隨創理論所要出現的是即興式的資本重組（resource combination），就是闡明創業家如何能信手拈來周邊的資本，組合成解決問題的良方翻譯但是，我們一向不知道這些資本是怎麼被建構出來的。所以，若是你將這些「資源建構」（resource construction）的證據呈現出來，而且申明為何一些看似無用的資源，能被轉換成有效的資本，然後被創業家即興的重組。這樣的資源建構進程就是使人欣喜的發現。因為過去的研究都認為，只要創業家可以或許隨性的運用周邊的資本，就能夠告竣隨創的結果了，可是，他們卻未分析，萬一周邊的資源都沒有效，那創業家該怎麼辦呢？將「無用資本化為有效」的過程資料清算出來，便是理論上的一項欣喜翻譯

再提示一點，你一邊呈現證據時，也要一邊闡明這些證據對案例的意義，而且解讀這些資料背後的深層涵意，這就是讓資料跟理論起頭對話。用理論去呈現不輕易看到的資料，用資料來深化理論的內在。

第三章是研究方法翻譯這一章要交代你做了哪些查詢拜訪工作，申明若何設計全部研究查詢拜訪進程翻譯第三章大約分四個部份撰寫。

第一，方法論：申明為什麼會使用質性研究法，採用了哪一類的質性研究法。凡是會採用個案來進行質性研究的緣由，不過乎就是在索求某種創新的進程，或某種非凡行為。翻譯公司必需申明為什麼一定要採用某類的質性研究法，而不是量化或實驗型研究法。

第二，案例選擇：你必需要說明選擇案例的原因。翻譯公司可能會選一個案例深切，或一組案例兩兩相比較翻譯或者，你可以選六個案例來顯現多樣化。翻譯公司選擇案例的原因必須與理論有關的。以專業的術語來講，翻譯公司必需要用「理論抽樣」（theoretical sampling）法例。翻譯公司選擇了某一個案例來闡明，應當不會是因為翻譯公司跟老闆對照熟，或彙集資料對照利便，因為公司就在你家四周。

接下來，人人最關心的一件事，就是一篇碩士論文應當長什麼樣？在學術界，碩士論文一般分為六個章節（以質性研究為主，量化研究會有點分歧）。

再來，良多同窗也想知道怎麼樣選擇論文主題。選擇標題問題其實不難，大多半研究生都邑挑跟本身公司相關的主題，也有人喜好跨界去做一些陌生的主題。然則，難就難在問題的設計，這此中牽扯到三個議題。

起首，你要選定主題的佈景翻譯你可以選擇電子業、機械業、汽車業、製藥業或辦事業。可是，你對所選擇的場域熟習嗎？你大概需要多少時間才可以弄懂這個場域呢？例如，假如你熟習媒體業，那麼很快就能夠點出，必需要由內容、載體、貿易模式下手去剖析。假如你不在這個產業，那你可能就要多花一點時候才會了解。

結論

第五章是討論。這一章要分為三部份翻譯

第一部門要先說明「理論意涵」，也就是說在學理上，這篇論文提出了那些新的概念。例如，論文中增添或者增補那些理論，批評或否定的那些理論，或如何提出一套全新的理論翻譯「理論」（Theory）其實就是一種有系統的常識。翻譯公司必需要說明曩昔的理論可以從你所整頓出的常識學到什麼。

例如，如果你要談的是「開放式立異」，曩昔的理論大部份都在會商技術專利要怎麼互換，但都比較少談到伙伴要怎麼樣合作，若何引進外部資本。外部資本引進到企業後，要若何共同在地脈絡翻譯內部資源與外部資源相連系以後，有沒有產生綜效。這些都是可以在理論上做出進獻的處所翻譯

文獻回首

第三部分要點出這個論文的「研究限制和未來成長」翻譯簡單地說，就是清算一下在這篇中文還有哪些地方沒有做好，將來還有哪些地方需要改良，像是若何增加資料的真實度，改善推理的進程，或是增添論文的批判度（也就是深度）。如果今後有人想要由翻譯公司的論文根本上繼續成長下去，他們可以學到什麼，這些問題都是在這裡必需要申明的。